جامعة صنعاء- الثلاثاء 13 أكتوبر 2026م، الموافق 2 جمادى الأولى 1448هـ
نال الباحث عبدالله عبدالرب أحمد عبدالكريم درجة الدكتوراه في فلسفة إدارة الأعمال من مركز إدارة الأعمال للدراسات العليا بجامعة صنعاء، عن أطروحته الموسومة بـ «دور المجالات المعرفية في جودة المشاريع الإنشائية من خلال التخطيط الاستراتيجي: دراسة ميدانية على قطاع الإنشاءات التابع للمؤسسة الاقتصادية اليمنية».
وتكوّنت لجنة المناقشة والحكم من الأستاذ المشارك الدكتور عبد الرزاق محمد قائد المراني، مناقشًا داخليًا ورئيسًا للجنة – جامعة صنعاء، والأستاذ المشارك الدكتور علي صالح علي الأعجم، مناقشًا خارجيًا وعضوًا – جامعة الحديدة، والأستاذ الدكتور عبد الله علي أحمد القرشي، مشرفًا وعضوًا – جامعة ذمار.
وقد هدفت الدراسة إلى التعرف على دور المجالات المعرفية للمشاريع الإنشائية (إدارة تكامل المشروع، إدارة موارد المشروع، إدارة تكلفة المشروع، إدارة الجدول الزمني، إدارة مشتريات المشروع) في جودة المشاريع الإنشائية بأبعادها (الأثر، الارتباط، الفاعلية، الكفاءة، الاستدامة) من خلال التخطيط الاستراتيجي كمتغير وسيط بأبعاده (التنفيذ، الرسالة والرؤية، تحليل المتغيرات البيئية، الرقابة والتقييم، الأهداف والسياسات) في قطاع الإنشاءات التابع للمؤسسة الاقتصادية اليمنية.
وقد اتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، وتم تطوير استبانة كأداة رئيسية لجمع البيانات، تم توزيعها على عينة ممثلة من القيادات، والمهندسين، والموظفين الإداريين والفنيين والماليين في القطاع؛ حيث استقرت العينة النهائية الصالحة للتحليل الإحصائي عند (292) مستجيباً خلال العام 2026م. وجرت معالجة البيانات بواسطة برنامج الحزمة الإحصائية في العلوم الاجتماعية (SPSS V28) لتقييم البيانات والتحليل الوصفي ودراسة افتراضات النمذجة والتباين المتعدد، وبرنامج Smart PLS لدراسة الثبات وصدق التقارب واختبار فرضيات الدراسة.
وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج، أبرزها: وجود دور إيجابي ومباشر وقوي ذي دلالة إحصائية للمجالات المعرفية في جودة المشاريعالإنشائية، وتصدر بُعد (إدارة تكامل المشروع) الأبعاد الأكثر تأثيراً، بينما حل بُعد (إدارة المشتريات) في المرتبة الأقل تأثيراً. كما أظهرت الدراسة وجود دور إيجابي مباشر وقوي جداً للمجالات المعرفية لإدارة المشاريع في تعزيز وتبني التخطيطالاستراتيجي، وأظهرت النتائج أن التخطيط الاستراتيجي يؤثر طردياً وبشكل مباشر في جودةالمشاريع، حيث يقود هذا التأثير بُعد (الرقابة والتقييم).
كما أثبت التحليل الهيكلي نجاح التخطيط الاستراتيجي في أداء دور "متغير وسيط فاعل" ينقل ويُوجه الأثر غير المباشر للمجالات المعرفية نحو جودة المشاريعالإنشائية، كما أظهرت النتائج أيضاً عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية في إجابات العينة تعزى للمتغيرات الديموغرافية (المؤهل، العمر، الخبرة، المسمى الوظيفي)، باستثناء وجود فروق قاطعة تعزى لمتغير (النوع الاجتماعي) ولصالح فئة "الذكور"؛ نتيجة لطبيعة تركيز الاعمال الهندسية والميدانية الصلبة.
وقد أوصت الدراسة بعدد من التوصيات، من أهمها: ضرورة تفعيل أنظمة الجدول الزمنية المتقدمة لربط الوقت بالتكلفة الحقيقية، والتحول نحو التخطيط الاستباقي للمشتريات لتجنب صدمات الأسعار، ووضع رؤية ورسالة استراتيجية موحدة وتشاركية لكافة العاملين، بالإضافة إلى تبني معايير الاستدامة المؤسساتية عند تصميم المشاريع لضمان استمرار منافعها محلياً بعد انقطاع التمويل الخارجي، مع إدماج الكوادر النسائية الهندسية مصفوفياً في خلايا التخطيط والمكاتب الفنية لتعزيز تكافؤ الفرص.
وحضر جلسة المناقشة عدد من الأكاديميين والباحثين والمهتمين، إلى جانب زملاء الباحث وأفراد أسرته.
