الثلاثاء، 18ربيع الآخر 1448هـ الموافق 29سبتمبر2026
حصل الباحث أحمد علي حسن حسن على درجة الدكتوراه في فلسفة إدارة الأعمال من مركز إدارة الأعمال بجامعة صنعاء، عن أطروحته الموسومة بـ "دور إدارة المواهب الطبية في تحقيق الميزة التنافسية من خلال البراعة التنظيمية في المستشفيات اليمنية الخاصة بالعاصمة صنعاء".
وتكونت لجنة المناقشة والحُكم من الأستاذ الدكتور/ سنان غالب رضوان المرهضي، رئيسًا ومناقشًا داخليًا – جامعة صنعاء، وعضوية الأستاذ المشارك الدكتور/ توفيق مصلح صالح السنباني، مناقشًا خارجيًا – جامعة ذمار، والأستاذ الدكتور/ عبد الخالق محسن هادي طواف، مشرفًا – جامعة عمران.
وهدفت الدراسة إلى تحديد دور إدارة المواهب الطبية في تحقيق الميزة التنافسية من خلال البراعة التنظيمية في المستشفيات اليمنية الخاصة بالعاصمة صنعاء، كما هدفت إلى معرفة مستويات كل من الميزة التنافسية، وإدارة المواهب الطبية، والبراعة التنظيمية.
ولتحقيق أهداف الدراسة، استخدمت الدراسة المنهج الكمي بأسلوبه الوصفي التحليلي، واعتمدت الحصر الشامل لجميع العاملين الممثلين بمديري العموم، ومديري الإدارات، ورؤساء الأقسام في المستشفيات اليمنية الخاصة بالعاصمة صنعاء التي تضم معظم التخصصات الطبية والحاصلة على المستوى "A" وفق تقييم وزارة الصحة والسكان لعام 2021. وبلغ مجتمع الدراسة (270) فردًا، فيما بلغ عدد الاستبانات المستردة (257) استبانة، وتم تحليل (236) استبانة بعد حذف (21) استبانة ذات قيم متطرفة. واستخدمت الدراسة الاستبانة أداةً رئيسة لجمع البيانات، وتم تحليل البيانات باستخدام برنامجي (SPSS) و**(AMOS)**.
وتوصلت الدراسة إلى عدة نتائج، أهمها وجود دور مباشر ذي دلالة إحصائية لكل من إدارة المواهب الطبية في الميزة التنافسية، وإدارة المواهب الطبية في البراعة التنظيمية، والبراعة التنظيمية في الميزة التنافسية، إضافة إلى وجود دور غير مباشر لإدارة المواهب الطبية في تحقيق الميزة التنافسية من خلال البراعة التنظيمية في المستشفيات اليمنية الخاصة بالعاصمة صنعاء. كما أظهرت النتائج أن مستوى تحقق كل من الميزة التنافسية، وإدارة المواهب الطبية، والبراعة التنظيمية كان مرتفعًا.
وقدمت الدراسة عددًا من التوصيات، أهمها ضرورة الاهتمام بتحقيق الميزة التنافسية في المستشفيات اليمنية الخاصة بالعاصمة صنعاء، والتركيز على سد الفجوة بين الاستراتيجية والتنفيذ، والانتقال من الأداء الجيد إلى التميز المستدام.
كما أوصت الدراسة بتطوير استراتيجيات إدارة المواهب الطبية لصياغة سياسات ومبادرات شاملة لجذب الكفاءات ذات التخصصات النادرة والمعقدة، ودعم تطوير المواهب الطبية والاحتفاظ بها، والعمل على تقييمها باستمرار لتلافي الانحرافات واستثمار هذه المواهب في تحقيق التميز والتنافس.
وأكدت الدراسة كذلك ضرورة الاهتمام بتطوير استراتيجيات البراعة التنظيمية في المستشفيات الخاصة من خلال تفعيل القدرات الديناميكية التي تمكنها من الاستغلال الاستراتيجي للموارد الحالية والاستكشاف المنهجي للفرص المستقبلية، بما يضمن الاستدامة التنافسية في ظل بيئة طبية متقلبة.
وحضر جلسة المناقشة عدد من الأكاديميين والباحثين والمهتمين، إلى جانب زملاء الباحث وأفراد أسرته.
